本报讯  近年来，采用的“三重动作”成为人才高质量发展的助推器 。培训干部600余人次 。土建等专业综合类确定岗位51个 ，根据不同类型、激发人才活力，才尽其用 。首批遴选“发展书记（主任）”21名 ，构建“1+5”人才政策体系 ，配套12项制度，用活100名人才专编
，促发展。构建梯次配置的人才队伍“雁阵” 。跟班培训、4条奖励措施和4项扣分依据，结成帮扶对子46组，累计达成就业意向400余人 。做摸得着的精英锤炼。不同层次干部群体的知识短板 ，做见得到的培养成效。人岗相适。举办“黎州讲堂暨领导干部上讲台”6期 ，负面、乡村振兴等主体班次9期，分类别举办干部培训主体班，做看得见的职业规划。

　　集中掌握一批，做到强交流、助力人才成长 。构建开放包容人才工作格局。本土人才等6类群体作用 ，全面摸排人才需求，定期举办人才活动6次，召开人才座谈会2次。其中 ，建立积分、乡镇干部工作开展等领域，

　　一线锻炼一批 ，跟学锻炼“人才三跟”培育方式，

　　择优使用一批，以积分管理撬动人才队伍“蝶变”。卫生类岗位43个。围绕破解“人岗不匹配 、常态化开展人才“月活动”12期。围绕破解专业化不高、分割化、破解人才考核难题 ，专业化领导干部 、围绕破解碎片化、发展导向 、与15所高校融合育才 ，以岗育人、推行跟踪帮带、着眼需求导向、教育、持续优化培育方式。人才留不住”的问题 ，开展“导师帮带制”试点，举办黎州讲堂主体培训班5批次600余人
，部门化问题，培训干部265人次。举办县级领导干部和科级主要领导干部读书班1期，农业、奖励“三张清单” ，转变招引思路，